About.

INSPIRATION DURCH INNOVATION.

Mein Name ist Markus Kaar und ich bin Certified Digital Consultant, Master of Arts in Business sowie Systemischer Coach für Unternehmens-, Prozess- und Teamentwicklung. Mit meiner jahrelangen Erfahrung in jungen und innovativen Unternehmen kann ich Ihnen dieses geballte Know-how nun als Consultant zur Verfügung stellen.
Innovation ist der wichtigste Schritt, um ein Unternehmen krisensicher in die Zukunft zu führen. Ich helfe Ihnen dabei, den Schritt in das digitale Zeitalter zu schaffen. Im Zuge dieses Prozesses überprüfe ich mit Ihnen gemeinsam, ob Ihr Geschäftsmodell noch aktuell ist, oder ob Optimierungsbedarf herrscht. Darauf basierend erarbeiten wir ein Konzept, um Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse auf individuelle und moderne Weise nachhaltig wettbewerbsfähig zu machen.
Work

Work.

FÜNF SCHRITTE ZUM ZIEL.

01. BESTANDSAUFNAHME.

In einem Erstgespräch ermittele ich mit Ihnen gemeinsam, ob bzw.  Inwieweit Ihr Unternehmen bereits digitalisiert ist und wo Sieansetzen müssen, um für eine erfolgreiche Zukunft gerüstet zu sein. Falls in diesem Schritt herauskommt, dass Sie trotz hervorragender Arbeit die Sie leisten, Bedarf an frischem Wind haben um für die Zukunft gerüstet zu sein, unterstütze ich Sie sehr gerne dabei.

02. ZIELDEFINITION.

Nach der Bestandsaufnahme erfolgt die gemeinsame Zieldefinition. Dabei wird analysiert, wie welche Bereiche im Unternehmen organisiert sind. Ein spezieller Fokus liegt dabei darauf, welche Schritte in der Wertschöpfungskette bereits digital abgebildet sind und wie sie so verbessert werden können, dass sich in der Gesamtheit ein wirtschaftlicher Vorteil ergibt. Im Zuge dessen wird auch eine Digitalvision formuliert.

03. RESSOURCENPLANUNG.

Innovation und Digitalisierung kosten Geld. Tappen Sie aber nicht in die Falle zu fragen, ob Sie es sich leisten können. Fragen Sie sich stattdessen, ob Sie es sich leisten können, nichts zu tun. Wie oben beschrieben, werden Unternehmen, die sich gegen Innovation und Digitalisierung sträuben in spätestens 10 Jahren nicht mehr existieren, da die analogen und manuellen Prozesse teilweise exorbitant höhere Kosten verursachen als digitale und automatisierte Prozesse. Digitalisierung braucht entsprechende technische Infrastruktur und kompetente Mitarbeiter*innen, die damit umgehen können. Daher wird in diesem Schritt erhoben, welche IT-Komponenten gebraucht bzw. neu angeschafft werden müssen, um die im Schritt II festgelegten Ziele zu erreichen.

04. KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE.

Wir leben in einer schnelllebigen Zeit in der täglich unzählige Innovationen und Trends auf den Markt drängen. Welche davon tatsächlich sinnvoll in Ihrem Unternehmen ein- und umgesetzt werden sollen, hängt stark von Kosten und Nutzen ab. Deshalb analysieren wir in diesem Schritt genau, welcher Umfang an Digitalisierung für Ihr Unternehmen sinnvoll ist und wie hoch die Kosten dafür sind.

05. PLANUNG & UMSETZUNG.

Im letzten Schritt geht es darum, die Umsetzung bestmöglich zu planen. Dafür erstellen wir gemeinsam ein Konzept inkl. Meilensteinplan, das auch die verschiedenen Angebote von externen Partnern sowie eine zeitliche Einschätzung der einzelnen Prozessschritte beinhaltet. Dadurch können Vorlaufzeiten, Urlaubszeiten und Pufferzeiten berücksichtigt werden. Während der Umsetzung übernehme ich für Sie das Projektmanagement inkl. Projektsteuerung und Statusverfolgung.

Mission

Mission.

„DACIA, MERCEDES ODER FERRARI.“

Meine Mission besteht darin, Klein- und Mittelunternehmen dabei zu helfen, die Stärken von innovativen Startups mit den Stärken traditioneller mittelständischer Unternehmen zu kombinieren. Im Fokus steht dabei, eine Digitalisierungsstrategie zu entwickeln, die den Umständen des Unternehmens und der Branche gerecht wird und nicht über das Ziel hinausschießt. Am Ende des Tages liegt es aber an Ihnen, ob Sie Dacia, Mercedes oder Ferrari fahren wollen.
Erfolg

MOTIVE FÜR KOOPERATIONEN

STEIGERUNG DER INNOVATIONSFÄHIGKEIT 94%
ZUGANG ZU NEUEN TECHNOLOGIEN 84%
WETTBEWERBSVORTEILE 77%

MOTIVE FÜR DIGITALISIERUNG

STEIGERUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS 88%
EFFIZIENZSTEIGERUNG 76%
HÖHERE KUNDENORIENTIERUNG 56%

*Deloitte – Erfolgsfaktoren im Mittelstand.

Erfolg.

PROZESSBEGLEITUNG – STRUKTURANPASSUNG.

01. AKTEPZANZ.

Die weltbeste digitale Lösung (falls es sie gibt) ist keinen Cent wert, wenn sie von Ihren Mitarbeiter*innen nicht angenommen wird. Daher erarbeite ich mit Ihrem Team gemeinsam eine Lösung, die von allen als gewinnbringender Teil des Unternehmens angenommen wird.

02. DIGITALKOMPETENZ.

Damit Ihre Mitarbeiter*innen die neu geschaffene digitale Lösung in vollem Umfang und zum Wohle des Unternehmens nutzen können, erstelle ich für Sie ein Konzept, um die Digitalkompetenz gezielt zu steigern.

03. NEW WORK.

Ihre Mitarbeiter*innen sind ihr wichtigstes Kapital. Daher ist es wichtig, ihnen einen attraktiven Arbeitsplatz mit modernen Strukturen bieten zu können. Wir erarbeiten einen Plan, wie Sie ihre Organisationsstrukturen weg vom starren und hin zu einem flexiblen System entwickeln können, das auf den Stärken Ihrer Mitarbeiter*innen aufbaut. Ich möchte mit Ihnen ein innovatives, attraktives und werteorientiertes Arbeitsumfeld für alle Beteiligten schaffen.

04. NEW LEADERSHIP.

Als gute Führungskraft im Sinne des NEW LEADERSHIP helfe ich Ihnen beim Entdecken und Ausbauen der Stärken Ihrer Mitarbeiter*innen. Dabei geht es auch darum, ein Anreizsystem sowohl für intrinsisch als auch für extrinsisch motivierte Persönlichkeiten zu schaffen. Je individueller Sie Ihre Mitarbeiter*innen fördern, desto besser können sie eigene Stärken entwickeln, die Ihrem Unternehmen zugute kommen.

Förderungen

Money.

IHRE DIGITALFÖRDERUNG.

KMU DIGITAL – BIS ZU EUR 9.000,-

Um auf diese Förderung zugreifen zu können, brauchen Sie einen zertifizierten Förderberater. Als „Certified Digital Consultant“ bin ich der richtige Ansprechpartner, um die Förderung für Sie einzureichen und zu holen.

DIGITAL STARTER – BIS ZU EUR 10.000,-

Diese Förderung ist nur für Klein- und Mittelunternehmen mit Sitz in Oberösterreich verfügbar. Es können Projekte mit einem Mindestvolumen von EUR 5.000,- (netto) mit einer Förderquote von 40% bis zu max. EUR 10.000,- gefördert werden.

ErfolgPLUS – bis zu EUR 750,-

Bei dieser Förderung handelt es sich um eine Beratungsförderung für Ein-Personen-Unternehmen sowie Klein- und Mittelbetriebe. Der Schwerpunkt liegt darauf, Ihre individuellen Optimierungs- Wachstums- und Entwicklungspotentiale aufzudecken und ein Konzept zu entwickeln, das eine krisensichere und wettbewerbsfähige Zukunft sicherstellt.

IHR WEGWEISER DURCH DEN FÖRDERDSCHUNGEL.

Es gibt aktuell viele interessante Möglichkeiten für Unternehmen, sich den Weg in eine digitale Zukunft fördern zu lassen. Ich helfe Ihnen gerne dabei, das Maximum an Förderungen für Sie rauszuholen
Referenzen

Referenzen.

MACH DEN UNTERSCHIED.

Die individuelle Beratung von Kaarconsult hilft uns sehr, unsere Ziele zu fokussieren, innovativ weiter zu denken und die richtigen Strategien für uns auszuwählen. Herr Kaar hat für jede Herausforderung einen Lösungsweg und ganz konkrete Vorschläge bereit, die wir sofort umsetzen können.”

Barbara Pölzleithner – HUBLZ GMBH

“Herr Kaar ist am echten Fortschritt Ihres Unternehmens durch Digitalisierung interessiert. Er orientiert sich nach Usability und Organisationsgerechten Entwicklungen. Die Unterstützung bei der Einführung wird Ihnen hilfreich sein, Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken.“

Max Raber – ELO DIGITAL OFFICE AT GMBH

“Phasellus vulputate turpis tincidunt, aliquam quam in, accumsan massa. Donec feugiat ultrices molestie etiam venenatis.”

Dr. Hans Prüller – LBS logics GmbH

Kontakt
GET IN TOUCH

Kontakt.

LET’S TALK.

Sie haben eine Frage, ein Anliegen oder bereits einen konkreten Auftrag? Hinterlassen Sie mir Ihre Kontaktdaten und eine kurze Nachricht, um was es geht und ich melde mich umgehend bei Ihnen. Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen.